Основная концептуальная цель деятельности предприятия – это достижение максимальной прибыли, и следовательно планирование является одним из важнейших элементов в управлении деятельностью предприятия. Для этой цели следует разработать стратегию развития предприятия, которая должна отвечать на вопрос: Как в максимальной степени использовать имеющиеся возможности предприятия в условиях окружающей среды.
К возможностям предприятия относятся следующие ресурсы: - финансовые
- технико-технологические
- кадровые
- правовые
- интеллектуальные
- информационные
- по обеспечению безопасности
Внутренняя информация - информация о ресурсах предприятия, которую должно иметь само предприятие. Но для оценки имеющихся внутренних ресурсов часто привлекаются внешние эксперты.
Основой при разработке стратегии развития предприятия является объективный анализ внешней среды. Ее основными составляющими являются:
1. общее состояние внешней экономики
2. общее состояние рос. экономики
3. общее состояние отраслевых рынков
4. состояние рынков отдельных товаров и услуг
Первые три составляющие находятся при разработке стратегии и необходимы для определения того, какие элементы оказывают существенное влияние на ведение бизнеса фирмой. При этом большое внимание уделяется изучению спроса и предложения, условий работы на выбранном ранке.
Изучение и анализ этих элементов внешней среда проводится как маркетинговые исследования соответствующими аналитическими структурами фирмы, либо специализированными консалтинговыми агентствами.
Документальным отображением предлагаемой или выбранной стратегии является бизнес-план 9технико-экономическое обоснование).

Главная страница
2.Бизнес-план и требования к информационному обеспечению